[摘要] 首创董事长刘晓光:房地产还有15年快速成长期。在风云激荡，几经起伏的地产江湖，刘晓光在大佬辈出的房地产行业中始终占有一席之地。
“技术官僚”的改革之路
1995年，刘晓光以“资本+产业”的发展模式，重组172个企业，大大小小40多个门类的实体，随后建立三大核心主业，打响企业品牌
首创集团基建、金融、地产业务融合、互为支持的发展模型，正是刘晓光操刀一手创立的。
今年56岁的刘晓光，职业生涯轨迹在1995年发生了改变。
那年，北京市政府把原来隶属于计划委员会、财政局、办公厅的多家经济实体进行重组，北京首都创业集团应运而生。而当时的计委副主任刘晓光，被调任为首创集团总经理。用刘晓光自己的话来讲，此前自己的角色是经济官员、技术官僚。
“我记得当时是172个企业，大大小小40多个门类。那时候我们讲，首创除了没有医院和学校之外，全都有，非常繁杂，没有规模，这时候把它集合起来，也是很难的一件事情。”刘晓光此前回忆这段重组历程时表示。
从体制内官员，到国企掌舵人，刘晓光很快找到了切入门路。
做官员时管过外汇，做过配额，管过房地产，深谙合资企业、地产股份制企业经营之道，“技术官僚”的从业经历，让刘晓光掌握整个经济链条的各个细节。很快，刘晓光发现，将国企掌握的资源整合到市场中去是发展之路，他确立“资本+产业”两个轮子的发展模式，以资本手腕对这家大型国有公司进行变革。
1995年以后，首创集团陆续建起以水务为核心的基础设施产业、以城市住宅开发建设为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业等三大核心主业，发展思路清晰、主营业务突出，也打响了企业品牌。
再谈到多年来一直在探索的国企改革问题，在首创集团工作16年的刘晓光的心得是：“完全创新的东西、市场的东西，可能跟体制有碰撞，这个就需要磨合，思考怎样在现有的体制下做一点事。”
2010年，刘晓光开始打造芭蕾雨奥特莱斯项目，进入产业地产的“蓝海”领域
带领首创步入发展正轨的刘晓光，并没有仅仅停留在国企稳定、持续发展的轨道上，地产业务的转型，在多年的酝酿后提上日程。
2010年是中国房地产行业政策再转向之年，也是首创地产业务发展突破的一年。这一年年末，刘晓光在业内获得了一个奖项———“2010年锐的资源整合专家”。在发表获奖感言时，刘晓光说，“不敢称是专家，但是这个奖项至少说明我们的战略意识还是比较超前的。”
这个战略是指，刘晓光在首创置业传统住宅地产开发模式下，打造芭蕾雨奥特莱斯项目，进入产业地产的“蓝海”领域。
“进入产业地产，实际就是把基建跟地产结合起来。我们下一步还在研究高速路、地铁上盖跟地产的结合，是和我们集团的业务属性结合的。奥特莱斯，是一个新的起点。”
根据刘晓光的计划，未来3年内，首创置业将在5个主要区域建设5家奥特莱斯旗舰中心，预计投资300亿元。目前，北京房山，广东佛山、浙江湖州、海南万宁已经建起了大的奥莱物业。
刘晓光表示，锁定奥特莱斯项目是因为，“我们发现中国小城镇的建设步伐非常快；第二，大城市的压力太大；第三，都盲目的去建商业地产会有问题，一定要找出一个新的业态，一个能引领其他业态的具有突破性的业态。”
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