[摘要] 首创董事长刘晓光:房地产还有15年快速成长期。在风云激荡，几经起伏的地产江湖，刘晓光在大佬辈出的房地产行业中始终占有一席之地。
他，曾是体制内的政府官员，自称为是“以权谋知”，在岗位上学到很多东西的“技术官僚”；他，创业北京国企16年，从繁杂凌乱的业务摊子，清晰建立起首创集团基建、地产、金融互为支持的三大主业；他，是业内熟知的房地产开发商，历经行业发展的黄金二十年，在国企体制内改革创新，变局之下走上产业地产转型之路。他，是北京首创集团总经理、首创置业董事长刘晓光。
在风云激荡，几经起伏的地产江湖，刘晓光在大佬辈出的房地产行业中始终占有一席之地。本报开创地产大佬回访栏目，以刘晓光先生为开篇，回顾往昔，展望未来，把脉地产行业。
首创“金三角”变阵
刘晓光对首创集团的业务做出微调，基础设施、城市地产、金融服务业的比例从“532”变为“442”
“离开盘锦，对辽滨开发区有了了解，300多平方公里，五大产业加上一个高端商业服务区，构建一个滨海新城，代表了中国新兴城市群的未来。”
6月底，刚刚从辽宁省西南部地级市盘锦考察回来的首创集团总经理刘晓光，有如此心得。谈到此次是否会促成新的投资，刘晓光表示，主要关心那里的基础设施建设，但在做基建的过程中会发现一些机会，会考虑发展地产业务。
这也体现了首创集团目前的业务发展思路。
目前，在首创集团中，基础设施、城市地产、金融服务业已经成为一个稳固的“金三角”发展模式。
“此前的业务比例是532，现在是442”。如同在足球场上的排兵布阵，刘晓光对集团业务也随着发展做出微调。由于金融投资业务为高风险行业，刘晓光将这一业务的比例控制在20%，而看好地产业务的发展，基建业务与地产业务的比例已经持平。
“这和我们的定位有关系，因为我们把自己定位成一个城市综合投资运营商。”刘晓光表示，“这三个行业是高度关联的。无论是基础设施还是地产都需要大量的资金。我们把业务分成稳健型，就是基建；高利润型，就是地产、金融。作为一个投资模型的组合，地产业务不好时，基建不见得会不好，金融业务不好时还有地产业务。”
实际上，多年来，经常以地产商身份进入人们视野的刘晓光，可能让业内忽略了首创集团三驾马车并驾齐驱的发展模式。基建业务探路，金融业务融资保驾，这使得首创集团下的地产业务在行业内有独具的协同优势。
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