[摘要] 世联认为，中国房地产市场已结束价格和总量增速单边上扬的时代，已步入下半场。其主要表现有七大趋势：第一，移动互联网时代快速到来，金融服务业务快速普及。第二，人口红利进入减弱期，城市化增速放缓，低附加值行业面临巨大压力。
1月10日上午，世联在深圳新总部罗湖商务中心12楼召开新闻发布会，正式对外宣告世联地产(002285,股吧)更名“世联行”。面向房地产下半场的“祥云战略”藉此拉开帷幕。
世联认为，中国房地产市场已结束价格和总量增速单边上扬的时代，已步入下半场。其主要表现有七大趋势：，移动互联网时代快速到来，金融服务业务快速普及。第二，人口红利进入减弱期，城市化增速放缓，低附加值行业面临巨大压力。第三，资产的周期性变动、价格波动，导致对资金的、变现、管理、服务的专业化要求越来越高。第四，开发商资产从单边溢价变为、变现和管理。第五，中国房地产从一元转变为二元市场，一二线和三四线市场分化明显。第六，开发商集中度提高，中小开发商竞争压力大。第七，房地产资产证券化需求迫切，房地产金融市场加速形成和完善。基于市场趋势及未来10年战略发展需要，世联开始逐步实施转型计划。
世联地产副董事长周晓华在现场还指出，可以看到成熟国家，从美国开始，我美国从二战结束以后，美国的房地产发展也经过了三个阶段，跟中国是很像的：一是开发阶段，开发阶段诞生了的美国股票市场排名前五的开发公司；二是70年代、80年代进入投资时代，有点像现在的时代，房地产基金、房地产信托，这些金融的东西出来了，这是房地产投资阶段，这个阶段诞生了什么公司？在美国上市公司查一下，诞生了美国很大的房地产投资和基金公司，现在美国投资商业地产和写字楼的业主2/3以上都是金融企业和准金融企业，不是开发商；三是80年代到90年代产生房地产金融，就是金融化和证券化，这时候诞生了两个巨头，当时看美国不行，现在又盈利了，每个趋势都诞生巨头。因此这就是我们对照美国这样的来印证中国未来的发展趋势。
据悉，经过20年发展，世联目前拥有子公司（含控股公司）43家，代理业务覆盖70多个城市，顾问业务遍及300多个城市。2013年，作为境内销售代理额首破3000亿的房地产服务商，在13个核心城市销售额已超百亿。营销代理以50%的销售增长率、4.5%的市场份额领跑行业。与此同时，集营销代理、顾问咨询、资产管理、金融、估价等多维一体化立体服务体系初步形成，世联已具备转型基础条件。
“祥云战略”作为世联行未来10年发展纲领，其核心O2M模式正式启动。（O是Offline、Organization，代表线下组织能力的建设与打造；M是MobileInternet、Middleoffice，代表移动互联解决方案，和以数据分析、客户定制、产品设计构成的中台能力。）O2M即是基于地域的线下专业销售团队的有效集合，与线上中台为客户订制服务的能力相结合的全新服务体系。世联将以强大线下实力为发展基础，依托移动互联技术，力图做到“通盘”“通客”“交叉销售”“共享资讯”“共享中台”，整合多种业务线为客户提供一站式、平台化、交叉交互式的轻资产房地产服务，限度实现客户价值。
在数据积累方面，世联年上门客户达300万批，其中30万批成交客户，20年累计服务近2万个开发商、5万个楼盘项目、600万户家庭，客户数据真实精准，为迎战下半场做了有效的大数据储备。世联行，将作为“入口平台”“移动服务端”“开放合作者”为置业者提供更为及时、真实、多样化的专业信息及服务。
周晓华强调，“祥云战略”公司未来要用20年，非常看好未来中国的发展，也希望在未来的10年、20年世联能继续保持领先和领跑。
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