[摘要] 或许正应了绿城董事长宋卫平“年关很难过”的预言，随着年关将至，房企的日子越来越难过。就在万科集团总裁郁亮发出冬季战略的部署后，万科各个分公司立刻开始行动，打折促销、房源上网等一系列促销活动相继展开……
大小房企“年关很难过”各自出招展开自救措施
或许正应了绿城董事长宋卫平“年关很难过”的预言，随着年关将至，房企的日子越来越难过。就在万科集团总裁郁亮发出冬季战略的部署后，万科各个分公司立刻开始行动，打折促销、房源上网等一系列促销活动相继展开……
继受到马云团购援手后，绿城的自救活动也开始迅速展开，日前又与中投旗下的子公司成立合资公司；曾受益于海南地产急速升温的雅居乐地产近日突然宣布停止买地保存实力等等，连日来不少品牌房企纷纷采取了积极的策略来应对生存危机。与这些大房企尚有腾挪之地相比，一些中小房企开始抱团取暖，面对三季度业绩的大幅下滑，两家上市房企开始联手抗寒，日前易居中国宣布入主21世纪中国不动产抱团取暖。此外，绿地、金地、华侨城、凯德置地等品牌企业也开始公布一些新的战略规划，一时间面对低迷的楼市各家品牌房企均公布了重大战略部署，这比往年在公布年报时才透露下一步战略的时间早了3个多月。
大房企也有“坎儿”
生存的故事正如2008年金融危机时如出一辙，即使是身价百亿、千亿的公司也难逃大市的萧条，时下的房产调控没有一家企业可以独善其身。
联合央企的好处在危机时已经显露出来。
昨日，中粮地产宣布，因经营发展需要，北京中粮万科房地产开发有限公司向中粮集团申请续借15.5亿元借款，期限一年，利率按借款当期同期同类银行贷款基准利率执行。同时，中粮地产还向控股股东中粮集团下属公司北京名都房地产开发有限公司申请续借2亿元借款，期限一年，利率按借款当期同期同类银行贷款基准利率执行。
“和现在动辄就是20%以上的融资成本相比，这样的融资简直就是白借。”一位开发商这样形容道。
当初与中粮、五矿、金隅这样的大国企联合，或许万科早已留下了应对危机时的腾挪之地。
其实为了应对危机万科的“自救已然展开”。11月28日，万科集团执行副总裁毛大庆在与青岛媒体的见面会上称，受调控影响，万科的销售情况不太理想，但集团的现金流很安全。
“盘活存量、放缓建设速度、少拿地、现金为王是应对危机的良策。”易居中国执行主席周忻表示。
继提出冬季战略后，万科首先在广州、上海、南京等地对旗下的项目打折促销外，万科日前正式宣布，今日该公司旗下“万科V购”华南在线购房中心将在易居电商平台全面上线。届时，万科在深圳、广州、厦门、福州、长沙等华南14城的共计10亿元房源，将以在线专卖的形式，实行全程网络销售。
与万科的自救相比，绿城则需要外界的援手。继受到马云援手和变卖项目后，日前，早在今年6月就已经达成的一份合作协议曝光，绿城将正式联手中投公司和百仕通，合资公司最终注册资金额将达到60亿元人民币。
此外，一直备受业绩压力的金地地产日前也发布了新的“求生”方案，近日金地地产发布公告，在不影响资金整体流动性和安全性的基础上，拟购买短期低风险理财产品，所购买理财产品余额不超过公司速动资产的30%。
而雅居乐把“自救”的目标确定在减少开支上，11月25日，Alex Liu接受采访时表示，至少在明年2月之前将停止购地，公司会在明年春节后对情势进行再次评估。
“宁愿看空而错失机会，也不要为冒进而付出代价。”周忻表示。
中小房企抱团取暖
与这些品牌开发商相比，中小房企的日子就更加难过，抱团取暖成为了他们的选择。
11月28日，易居中国宣布，已与21世纪中国不动产及21世纪中国不动产创始人签署一项不具约束力的协议。
根据协议，21世纪中国不动产拟以每股0.0267美元向易居中国及21世纪中国不动产创始人发行大约9.6亿股A类普通股。增发的新股约占21世纪中国不动产增发后全部股份的57.8%，21世纪中国不动产则将获得约2500万美元对价。
增发完成后，易居中国将成为21世纪中国不动产大股东，持股37.3%，而21世纪中国不动产创始人则将通过向易居融资，增持公司20.5%股份。不过双方最终持股比例在交易完成前仍有可能出现细微变动。
对于此次交易，周忻表示，中国房地产行业目前面临前所未有的挑战，二手房业务的经营环境尤其困难，合作有助21世纪中国不动产增强其财务状况渡过难关。
“如果说能找到一种新的模式，这就是一次成功的抄底。”周忻表示。21世纪中国不动产副董事长卢航表示，“与易居中国的合作是在寻找线上线下、加盟与直营、一二手联动之外的第四种合作模式”。
记者了解到，目前一手房的销售占据了21世纪中国不动产业务的30%。两者的合作一方面是为了资本市场上的造势，另一方面也弥补了易居中国在二手房业务上的不足，同时为21世纪中国不动产加强一二手联动提供了方便。
合作之前两家公司的业绩并不乐观。21世纪中国不动产三季度财务报告显示，公司净亏损达到9290万元人民币，同比激增83%，直营店数量则较上一季度减少了103家，减幅达17%。易居中国三季度未受审计财报显示净亏损为50万美元。
同时，国内房企的整合速度也在加快。今年前11月，楼市股权变动频繁，规模股权交易已经达到了102宗，历史首次突破百宗，披露的交易值也首次达到了368.3亿元。
危机也是机会
危机就是危险与机会并存。即使在这样的背景下一些企业依然采取了积极的策略。
日前，嘉德置地首席运营官林明彦透露，嘉德置地可能考虑将价值53亿美元的中国投资项目打包成房地产信托基金，让其上市，不过近期内不会实施该计划，因为该集团在中国的7个来福士城项目中有5个仍在建设之中。
资料显示，上述项目共拥有超过210万平方米的商业区，预计竣工后的总价值将达53亿美元。林明彦还称，嘉德置地正在寻求启动新的私募股权基金，并未介绍进一步细节。
在11月28日，嘉德置地在重庆以65亿元的价格拿下了一块面积81万平方米的土地，预计总投资额达到了210亿元。
同时，华侨城也于近日正式对外公布了其战略定位。华侨城股份有限公司董秘倪征表示，此前华侨城是以“旅游+地产”模式发展，随着现代服务业发展的新趋势，华侨城重新定位，将以现代服务业集聚型开发与运营模式发展。
此次战略调整是继2010年整体上市并启动二次布局后，华侨城的又一次重大战略调整。在新战略中，华侨城将力推文化概念，并从原先的“旅游+地产”模式向“现代服务业综合运营”转变。
对于明年企业看空已经成为了主流，在接下来的一段时间内房企的生存问题将成为共识。
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