[摘要] 在年底多数商家停止售盘、“新国五条”出台众商家观望的这样一个时期，万科却在此时推出在贵阳的第一个楼盘。给、对于新政之于贵阳的解读，万科似乎充满信心，在万科看来，贵阳不存在楼市冷场状态，商家依然活跃，消费者依然正常消费，一切如常。
寒流下的贵阳热度
贵阳，在2010年再次成为兵家必争之地。
在年底多数商家停止售盘、“新国五条”出台众商家观望的这样一个时期，万科却在此时推出在贵阳的个楼盘。给、对于新政之于贵阳的解读，万科似乎充满信心，在万科看来，贵阳不存在楼市冷场状态，商家依然活跃，消费者依然正常消费，一切如常。
国家队西部政策的支持是战略规划指向贵阳的前提，贵阳作为三线城市，拥有优质的资源和还未在发掘的巨大价值，于万科而言，贵阳倾斜在机遇的天平之上。
百舸争流与实力派之争
行业的推进，必然是优胜劣汰。
尽管此前贵阳曾经百舸争流，但现实的情况却让这样的状态从贵阳地产历史中隐去。
据了解，万科初入贵阳，就改变其他城市采用的是先做一个项目再买下一块地的战略，在贵阳则一口气拿下3块地，双管齐下。看好贵阳的城市发展潜力，是改变战略的基点所在。作为房地产品牌的万科地产，万科强势推出了2010年年末贵阳楼市一大亮点——劲嘉金域华府，与其他同行不同的是，万科的营销模式不是一开始就鼓吹推盘，而是针对目标客户群推出客户俱乐部，名声在外的“万客会”就是这一营销模式的结晶体现，先做客户，再推楼盘，从崭新角度审视行业细节设计和后期服务，做“万科大物业管理”，以此来亮相贵阳通树立标杆。而对万科文化与贵阳本土文化的“碰撞”，万科则持尊重、理解、扎根的态度。
贵阳价值注定地产洗牌？
洗牌不但是各行各业发展到一定时期的必然结果，同样也是贵阳地产业的“宿命”。
众多外地知名房开企业进驻贵阳，一方面处于企业发展布局考虑，而另一方面也说明了贵阳在政策、属性等“合力”之下成为“暖地”，而这“暖地”之于众多“内外”房开企业，是机遇抑或是挑战？外来巨头雄厚的实力决定了拿地中具有强大资金优势，贵阳市出让的比较大幅的地块，不少都被外来企业摘走；而部分本土知名企业也开始整合资源联合拿地开发，当然还有一些本土企业改走地州市战略，此处不宜另择他处。暖地之争结局如何，现在还言之尚早，我们将拭目以待。
贵阳泡沫指数为0.369 35大中城市平均房价泡沫29.5%
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